極越CEO夏一平：公司正遇到困難 需要立即調(diào)整方向

　　【CNMO科技消息】12月11日，據(jù)財(cái)聯(lián)社報(bào)道，極越汽車內(nèi)部召開了一場(chǎng)特別的視頻會(huì)議。在這次會(huì)議上，極越CEO夏一平與全體員工進(jìn)行了坦誠(chéng)的溝通，直面公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，并宣布公司將進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)2.0階段”。夏一平表示，管理層將全力以赴，帶領(lǐng)全體員工共克時(shí)艱，迎接新的發(fā)展機(jī)遇。

　　夏一平在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，公司需要重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：

　　首先，要堅(jiān)持對(duì)核心技術(shù)的長(zhǎng)期投入。只有不斷創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，才能確保極越在快速變化的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　其次，要加強(qiáng)銷售和服務(wù)能力建設(shè)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)和完善的售后服務(wù)體系是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。通過提升客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度，從而推動(dòng)銷量的增長(zhǎng)。

　　再者，公司將進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，合并職能重復(fù)的部門與崗位，簡(jiǎn)化低效的內(nèi)部工作流程。

　　最后，對(duì)于那些短期內(nèi)無法為財(cái)務(wù)表現(xiàn)帶來顯著提升的項(xiàng)目，公司將予以削減或暫停。

　　值得注意的是，近日極越CEO夏一平的小紅書賬號(hào)也引起了關(guān)注，其平臺(tái)所有內(nèi)容突然被清空，目前主頁顯示之前的筆記獲贊與收藏總數(shù)為8131。具體原因尚不清楚，但這或許反映了公司在社交媒體策略上的調(diào)整或是內(nèi)部整頓的一部分。

　　極越汽車在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的知名度尚未完全打開，銷量也不盡如人意。據(jù)官方數(shù)據(jù)，2024年前11個(gè)月，極越累計(jì)交付量超過1.4萬臺(tái)，平均每月約1300輛。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的時(shí)代，留給極越的時(shí)間窗口確實(shí)不多了。

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