近期的一則考察新聞挺有意思。11月23日，吉林省委宣傳部副部長(zhǎng)吳月冬一行到太倉(cāng)考察阿爾卑斯國(guó)際度假區(qū)，調(diào)研太倉(cāng)冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，推動(dòng)兩地之間深化交流與合作。

在東北滑雪旺季來臨之際，吉林的干部卻南下江南學(xué)習(xí)“玩雪”。但換個(gè)角度看，這其實(shí)是個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的機(jī)會(huì)。

一個(gè)可能顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知的事實(shí)是，長(zhǎng)三角正在成為新的滑雪勝地。根據(jù)《中國(guó)滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書（2022—2023）》，截至今年4月底，全國(guó)共有59家室內(nèi)滑雪場(chǎng)，長(zhǎng)三角地區(qū)以14家位居第一。近年來，長(zhǎng)三角冰雪場(chǎng)館數(shù)量明顯增加，還涌現(xiàn)出諸多大型冰雪項(xiàng)目和多種新興滑雪業(yè)態(tài)。

其中，太倉(cāng)的阿爾卑斯雪世界是典型代表，曾經(jīng)一度是華東地區(qū)規(guī)模最大的室內(nèi)滑雪場(chǎng)。去年底，太倉(cāng)阿爾卑斯國(guó)際度假區(qū)開業(yè)，雖然以雪世界為核心賣點(diǎn)，但其“醉翁之意”更在于延展冰雪產(chǎn)業(yè)，將滑雪打造成一種生活方式，并串聯(lián)起城市度假與冰雪旅游。今年6月，太倉(cāng)阿爾卑斯國(guó)際度假區(qū)二期項(xiàng)目簽約落地，規(guī)劃雪場(chǎng)面積達(dá)約19萬平方米，建成后有望成為全球最大的室內(nèi)雪場(chǎng)，并打造成為規(guī)模體量最大的一站式冰雪主題旅游度假目的地。

光有理念也不行，太倉(cāng)雪世界最大的優(yōu)勢(shì)在于其運(yùn)營(yíng)能力。今年9月開業(yè)的上海耀雪冰雪世界堪稱“頂級(jí)流量”，熱鬧的討論之下，最先吃到流量紅利，“悶聲發(fā)大財(cái)”的卻是太倉(cāng)雪世界。通過各種IP營(yíng)銷以及品牌活動(dòng)等方式，太倉(cāng)雪世界吸引了大量客流。數(shù)據(jù)顯示，僅今年上半年，太倉(cāng)阿爾卑斯國(guó)際度假區(qū)接待游客29萬人次，營(yíng)業(yè)額達(dá)到1.1億元。更加重要的是，復(fù)游率達(dá)到了37%，在一眾旅游目的地中遙遙領(lǐng)先。今年，度假區(qū)帶動(dòng)太倉(cāng)全域旅游人數(shù)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%。

這方面，恰恰是吉林的短板。坐擁豐富的冰雪資源，但近些年吉林的冰雪旅游卻一直不溫不火。有學(xué)者在研究吉林省冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)指出，冰雪品牌的知名度和影響力較低，產(chǎn)品缺乏特色和深度，商業(yè)模式相對(duì)保守，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前吉林冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)。

2023—2024冰雪季，吉林兩大知名雪場(chǎng)——北大湖滑雪度假區(qū)和松花湖滑雪度假區(qū)，分別接待游客84.6萬人次和76.2萬人次，實(shí)現(xiàn)收入4.37億元和4.25億元。橫向?qū)Ρ葞讉€(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣的成績(jī)并不亮眼。比如，河北省張家口崇禮滑雪旅游度假區(qū)接待游客443.61萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入52.69億元，游客數(shù)量和收入均實(shí)現(xiàn)翻番；哈爾濱亞布力滑雪度假區(qū)接待人數(shù)超過100萬，同比增長(zhǎng)400%以上；“阿勒泰滑雪”搜索量同比增長(zhǎng)超12倍，阿勒泰市累計(jì)接待游客488.83萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游總收入51.03億元。

當(dāng)我們談起滑雪時(shí)，談?wù)摰牟粌H僅是滑雪運(yùn)動(dòng)本身，還有滑雪所代表的休閑放松的生活方式。這個(gè)要求，可不是若干條雪道就可以滿足的。從滑雪課程培訓(xùn)，到度假區(qū)的親子營(yíng)地，再到目的地餐飲、文創(chuàng)紀(jì)念品，以及融入?yún)^(qū)域特色文化的主題民宿與節(jié)慶活動(dòng)，缺一不可，這些共同組成了龐大而精細(xì)化的旅游消費(fèi)鏈條。某種程度上，只有通過品牌延展、活動(dòng)營(yíng)銷、游客反饋機(jī)制及周邊產(chǎn)業(yè)開發(fā)等來提升整體旅游價(jià)值，才能讓冰雪旅游走向多元、深入和可持續(xù)。

如何將單一的滑雪體驗(yàn)與文旅產(chǎn)業(yè)深度融合，是擺在吉林相關(guān)部門面前迫切需要解決的難題，或許也是吉林干部此行考察的核心目的。畢竟，當(dāng)下的國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)，早已不滿足于“看風(fēng)景”層面的淺層次體驗(yàn)，而是趨向于更多元的旅游產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)旅游不止于“看”，更在于“享”和“品”。

吉林此行能從太倉(cāng)借鑒多少經(jīng)驗(yàn)，仍有待觀察。不過，有互動(dòng)才會(huì)有啟發(fā)，走出舒適區(qū)，去看看更大的世界，總會(huì)有新的收獲。在跨區(qū)域互動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)借鑒的過程中，“拿來主義”可以成為創(chuàng)造新體驗(yàn)、建立新品牌、拓寬新市場(chǎng)的起點(diǎn)。當(dāng)東北的自然資源優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)三角的運(yùn)營(yíng)智慧、市場(chǎng)思維相碰撞，或許有望激發(fā)出冰雪旅游新的動(dòng)能和想象空間。