1. 美的聯(lián)手庫卡后，如何應(yīng)對“人機(jī)新世代”？
2. A股接下來的機(jī)會在哪里？什么板塊會有機(jī)會？
3. 小米跟華為之“戰(zhàn)”，誰能勝利，為什么？

美的聯(lián)手庫卡后，如何應(yīng)對“人機(jī)新世代”？

美的聯(lián)手庫卡：優(yōu)勢互補(bǔ)，展望未來

• 現(xiàn)狀：優(yōu)勢互補(bǔ) 放眼全球
  

庫卡與美的雙方的合作主要在兩個層面展開，一是庫卡向美的提供工業(yè)機(jī)器人，改善美的的生產(chǎn)，提高制造效率；二是雙方還將一起開拓消費(fèi)者市場，包括聯(lián)手研發(fā)家用服務(wù)機(jī)器人、醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人。

雙方將優(yōu)勢相結(jié)合，比如庫卡在機(jī)器人手臂、導(dǎo)航平臺上的優(yōu)勢，美的在人工智能上的優(yōu)勢，將可以創(chuàng)造出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。

近幾年，庫卡已經(jīng)在擴(kuò)大產(chǎn)品線，開始生產(chǎn)更小型、移動化協(xié)作機(jī)器人，庫卡從這個方向走向消費(fèi)者市場，美的從另一一個方向走來，最后兩者會實(shí)現(xiàn)相遇。另外，庫卡專注于整合軟件和硬件，從而讓其機(jī)器人更加智能，做好處理更廣泛任務(wù)的準(zhǔn)備。軟硬件整合是庫卡未來的發(fā)展之路。

從數(shù)據(jù)上看，庫卡集團(tuán)被美的收購后，交出了一份相當(dāng)不錯的“成績單”。根據(jù)美的集團(tuán)的半年報(bào)，庫卡集團(tuán)上半年?duì)I收135.13億元，凈利4.51億元，分別同比增長35%、98%，達(dá)到歷史最高水平。

這一成績的取得與庫卡中國業(yè)務(wù)的提升密不可分。

盡管被美的并購，庫卡在決策層面并不會受到影響，雙方對全球市場的關(guān)注度會更高。在技術(shù)層面的合作上，雙方都在更多的放眼全球，中國是全球最大的機(jī)器人市場之一，而機(jī)器人又是一個全球化的行業(yè)，美的和庫卡雙方的技術(shù)專利可以互補(bǔ)，還可聯(lián)手拓展全球技術(shù)資源。例如，美的、庫卡都有投資以色列的自動化企業(yè)SERVOTRONIX。

• 未來：合作領(lǐng)域 智能制造 家用機(jī)器人
  

庫卡與美的未來的合作主要會涉及兩個層面，其中一個就是庫卡為美的提供工業(yè)機(jī)器人，改善美的的生產(chǎn)，提高制造效率。

在這方面就不得不提美的這段時間動作頻頻的智能物流領(lǐng)域了。2017年5月，成立于2000年專職美的集團(tuán)物流業(yè)務(wù)的安得物流，正式改名為安得智聯(lián)科技股份有限公司，其自主研發(fā)的鯤鵬系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)了物流供應(yīng)鏈全鏈接、無紙化、移動化，而AIR-pick機(jī)器人已是目前精度控制最高的AGV產(chǎn)品之一。庫卡集團(tuán)對物流領(lǐng)域也關(guān)注頗多，庫卡認(rèn)為，雙方合作起來肯定會比單打獨(dú)斗強(qiáng)得多。

2017的工業(yè)機(jī)器人銷量約為34.6萬臺，但是消費(fèi)者行業(yè)的規(guī)模可能更大。隨著機(jī)器人從市場噱頭發(fā)展為“幾乎擁有無限可能”的設(shè)備，2022年的消費(fèi)者機(jī)器人市場的規(guī)模將從去年的38億美元增長到132億美元。

所以雙方合作的另一個重點(diǎn)領(lǐng)域是家用服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人，庫卡認(rèn)為，工業(yè)機(jī)器人與消費(fèi)者機(jī)器人在發(fā)動機(jī)、齒輪、感應(yīng)器等硬件和軟件上有相通之處，只是應(yīng)用領(lǐng)域不同而已。今后庫卡在研發(fā)上會更注重編程，提高操作的便捷性，庫卡更希望賣的是一套解決方案而不是賣一個機(jī)器人，這樣能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者更便捷的使用。

至于醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人，美的與庫卡也不約而同的展開了布局。近期，美的與廣藥集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作，將共同發(fā)展醫(yī)療機(jī)器人；而庫卡方面很久以前就在研發(fā)醫(yī)療機(jī)器人，由于社會老齡化的趨勢，急需為老人提供解決方案，庫卡希望為工廠的老人、家庭養(yǎng)老提供協(xié)助機(jī)器人，如家庭移動機(jī)器人幫助老人行走。

人機(jī)新世代

中國家電及消費(fèi)電子博覽會（AWE）開幕前夕，美的集團(tuán)在年度戰(zhàn)略發(fā)布會上分享了對未來的洞察：美的認(rèn)為人與機(jī)器將轉(zhuǎn)變?yōu)楦钊?、更融合的協(xié)作關(guān)系，進(jìn)入“人機(jī)新世代”。

• 智能制造
  

以前，在制造領(lǐng)域，大部分的流程，如研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流、銷售及售后，都是和消費(fèi)者割裂開的。而智能制造在本質(zhì)上則是改變這種狀態(tài)，基于大數(shù)據(jù)的分析和打通，讓所有業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通。

對于一家橫跨消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）四大板塊的科技集團(tuán)來說，美的每年需要向全球用戶供應(yīng)超過3億臺家電產(chǎn)品，在這種情況下，讓所有的生產(chǎn)流程互聯(lián)互通是一件極其艱巨的工程。而目前，在歷經(jīng)了近3年的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的改造后，美的目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)”的全球協(xié)同生產(chǎn)平臺，研發(fā)出支撐全價值鏈卓越運(yùn)營的軟件。

在此基礎(chǔ)上，美的攜手全球領(lǐng)先的機(jī)器人庫卡，深入布局大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，逐步形成能適應(yīng)各類復(fù)雜生產(chǎn)應(yīng)用場景的自動化及商業(yè)解決方案，為進(jìn)一步實(shí)踐智能制造的人機(jī)共協(xié)創(chuàng)想夯實(shí)了基礎(chǔ)。

?? 機(jī)械臂與藝術(shù)家黃翊的“人機(jī)共舞”

未來，是人類和機(jī)器人肩并肩，讓生活工作更容易。

• 布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)

目前，通過軟件和硬件協(xié)同，聯(lián)通七大環(huán)節(jié)，美的現(xiàn)有的云平臺解決方案已經(jīng)可以支持在全球40多個基地生產(chǎn)和運(yùn)作1萬多種產(chǎn)品，能夠?yàn)槎鄬蛹庸?、?fù)雜加工提供靈活的解決方案。而同時，美的的數(shù)字化解決方案不僅應(yīng)用于自身，旗下獨(dú)立公司美云智數(shù)已向其他行業(yè)和公司輸出成熟產(chǎn)品與解決方案，服務(wù)于中國國產(chǎn)品牌銷量第一的長安汽車、中國最大的電動工具廠商寶時得、零售領(lǐng)域的永輝超市等眾多企業(yè)。

• 升級無需載體的智慧家庭體驗(yàn)
  

美的認(rèn)為無需載體的溝通，才是真正的人機(jī)共協(xié)。

‘沒有’交互，才是最好的交互。

AWE期間，美的還將發(fā)布多款植入了人工智能的產(chǎn)品及應(yīng)用：

• 進(jìn)入“后APP時代”的智慧家庭。美的的智慧家居通過人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)最大限度地消除人機(jī)交互之間的多余載體，讓產(chǎn)品和人之間的交互更直接、簡單、自然，美的研發(fā)了五大智能空間解決方案，包括“智慧玄關(guān)”、“智慧客廳”、“安心廚房”、“溫馨臥室”、“智慧浴室”等，同時鏈接開放平臺，使用戶在家里每個地方都能輕松掌控智慧家居的運(yùn)作。

• 以健康云守護(hù)的智慧社區(qū)。走進(jìn)社區(qū)入口處的健康小站，可以進(jìn)行身體的全面測試，系統(tǒng)會為用戶做一套運(yùn)動、飲食等方面的解析和推薦；到智能零售柜，就能看到系統(tǒng)根據(jù)健康數(shù)據(jù)提供個性化的購買推薦。在社區(qū)保健室中，社區(qū)的醫(yī)務(wù)人員根據(jù)其以往健康數(shù)據(jù)進(jìn)行一個全面的分析和參考，能夠快速給出一份生活方式指導(dǎo)建議。

• 治愈“選擇困難癥”的智慧新零售?！爸悄軐?dǎo)購”利用智能推薦算法，為客戶推薦合適的產(chǎn)品。顧客可以在一個全數(shù)字化的環(huán)境里真實(shí)地體驗(yàn)產(chǎn)品，身臨其境地了解每一個細(xì)節(jié)。顧客體驗(yàn)滿意之后，智能購買可以實(shí)現(xiàn)輕松下單，完成產(chǎn)品的購買。

美的還將與物流機(jī)器人共享相同技術(shù)平臺的智能輪椅機(jī)器人引進(jìn)家庭，解決日趨嚴(yán)重的老齡化問題。同時，借助人機(jī)共協(xié)，美的的智慧家居將升級為智慧家庭，在終端的入口之爭中，雄踞競爭對手難以超越的優(yōu)勢地位。

同一天，海爾、夏普也在智慧這個命題上給出新進(jìn)展、新成果：海爾智慧家庭業(yè)務(wù)今年開啟定制化，以滿足用戶個性化的需求。形成覆蓋客廳、廚房、浴室、臥室四個空間，包括全屋的空氣、用水、洗護(hù)、安防、娛樂、健康、信息七個解決方案，以及N個場景的“4+7+N”的定制模式。

被富士康賦能后的夏普發(fā)布了“人字戰(zhàn)略矩陣”，夏普將以全線產(chǎn)品出擊，以品類重建為切入點(diǎn)，圍繞干凈的空氣、干凈的水和干凈的食物這三方面布局，去切分出“新的心智區(qū)塊”，幫助人們跳脫對家電的基本功能的需求及體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品的更迭。這也是一種以人為本的用戶思維。

誰將是智慧這個賽道上的冠軍選手？讓我們共同期待。

A股接下來的機(jī)會在哪里？什么板塊會有機(jī)會？

今年股市接下來的機(jī)會在哪里，先看看今年從2440出發(fā)哪些股票引領(lǐng)了大盤上升，看看他們有何共同特點(diǎn)，答案基本就出來了。如果你仔細(xì)研究盤面，你會發(fā)現(xiàn)大盤在2019年初2440點(diǎn)見底，但是有些板塊和個股其實(shí)在2018年10月2449點(diǎn)已經(jīng)提前見底了，它們就是5g和券商。截止今日，看看所有的明星股票，漲幅巨大的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏大盤的絕大多數(shù)都有以下共同點(diǎn)，我認(rèn)為接下來的機(jī)會依舊是他們。

1、超跌股，最牛漲幅達(dá)12倍的東方通信，幾年累積跌幅超過百分之八十。大智慧累計(jì)跌幅超過百分之九十，券商板塊整體跌幅超過百分之八十。超跌就是泥沙俱下的錯殺，超跌后的股票，說白了就是超級便宜，所以它們勢必會提前糾正，回歸到合理價位上來。現(xiàn)在依然有很多超跌股票沒有啟動，一季度后，它們一定會啟動，并快速暴力拉升，明星股票大概率會在超跌股中再次出現(xiàn)。

2、績優(yōu)白馬股，典型的茅臺，五糧液，中國平安等等這些優(yōu)質(zhì)高成長股票，穿過了漫漫熊市，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏大盤，不跌反漲，創(chuàng)出歷史新高，接下來它們依舊會繼續(xù)上行。

3、次新股，次新股都按低市盈率發(fā)行，有的在上市初期就跌破發(fā)行價，甚至腰斬，被錯殺，這些股票，流通盤小，套牢盤少，質(zhì)地優(yōu)良，比如中信建投、工業(yè)富聯(lián)，等等，未來表現(xiàn)出色是絕對的大概率，買入并持有，跑贏大盤，贏得豐厚利潤是毫無懸念。

小米跟華為之“戰(zhàn)”，誰能勝利，為什么？

小米重“貿(mào)”，華為重“技”，這是很容易便能確定的事實(shí)。

如果你對科技數(shù)碼產(chǎn)品比較熟悉，應(yīng)該清楚小米的產(chǎn)品核心技術(shù)都屬于第三方，其只是在技術(shù)之外針對貿(mào)易需求進(jìn)行改進(jìn)，就像20年前的聯(lián)想；而華為重“技”，在前段時間芯片戰(zhàn)爭鬧的最歡的時候，這種重“技”的本質(zhì)體現(xiàn)的淋漓盡致，迄今為止，中國尚沒有一個企業(yè)擁有如此魄力，愿意為了多年后甚至不會發(fā)生的危機(jī)，去籌劃一個長期賠錢的項(xiàng)目，但凡華為對技術(shù)發(fā)展路線的策略有一丟丟懷疑，海思芯片的研發(fā)就不得不停止；

在我看來，小米更像20年前的聯(lián)想， 雖是中國制造的破壁者，但也是乘風(fēng)者，一時風(fēng)光無兩，但持續(xù)競爭力堪憂；而華為更像撥弄浪潮的弄潮兒，攀峰的逆行者，行走艱難，但后勁兒十足；

而目前正在發(fā)生的一切，正在佐證這些，我相信，華為必勝！

小米和華為都是中國的企業(yè)，更希望他們在競爭中一起進(jìn)步。但是一定要回答的話，小茶館還是更傾向華為。理由如下:

1.營銷手段。小米的營銷策略讓人感到惡心。特別是盧偉冰的出現(xiàn)讓這種情況變本加厲。讀書時一直覺得小米挺好的，但是現(xiàn)在這種營銷策略絕對是負(fù)分，讓小米不知道流失了多少用戶。

2.技術(shù)實(shí)力。華為本身就是通信設(shè)備商，4G開始到現(xiàn)在的5G都有很大的技術(shù)積累和技術(shù)優(yōu)勢。而小米背后主要依靠高通，科研投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及華為。

3.高端市場。華為的mate系列和P系列基本站穩(wěn)了高端市場，但是小米在高端市場還沒有一款能夠得到普遍認(rèn)可的機(jī)器，可見市場對于華為的認(rèn)可度還是要高一些。

華為大概率可以不戰(zhàn)而勝，又有一個辦法能讓小米也不戰(zhàn)而勝。

如果小米人，比如盧偉冰在網(wǎng)絡(luò)上懟華為，比如雷軍在發(fā)布會上比華為，之后沒有媒體人跟評，也沒有雙方粉絲互掐，小米的挑戰(zhàn)就一定是只有自己這1方上場，猶如自導(dǎo)自演。

戰(zhàn)場上，只有己方，怎么能叫戰(zhàn)場！

為什么會只有小米1方？

因?yàn)?，華為人已經(jīng)采取了不應(yīng)戰(zhàn)的策略。趙明開了口卻顧左右而言它，等于沒上場，余承東沒像以前那樣張開一下大嘴，任正非以前就從不摻和。

榮耀老熊，這個理工男有一點(diǎn)點(diǎn)不智。

華為人照自己采用的置若罔聞方法做下去，而媒體人和粉絲群作為觀眾雖然是在臺下瞧著，卻又都既不鼓掌也不鼓倒掌，更沒有互相打起來，靜寂無聲、祥和泰然，那么，過一段時間，連盧偉冰都不會再懟了，自說自話沒勁、無趣，十二分尷尬、難堪，也就會在網(wǎng)絡(luò)上只搞純正的營銷，發(fā)帖的次數(shù)會日漸減少，像余承東現(xiàn)在這樣，像趙明那樣去忙活產(chǎn)品和技術(shù)去啦。

到時候，媒體和2家的粉絲就發(fā)現(xiàn)，小米變了！

更為重要的發(fā)現(xiàn)，是小米變成了為踐行"技術(shù)立業(yè)″的口號而戰(zhàn)，全神貫注地致力于戰(zhàn)勝自己，讓性價比上升到極致、讓技價比發(fā)展到亮眼，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自己的科技能力和實(shí)力居然比懟華為時還增強(qiáng)了，而且速度更快，尤其是，還像華為那樣不再全面依靠高通了，至此，才得知了華為大哥當(dāng)初不應(yīng)戰(zhàn)的好處。

小米也才知道媒體不炒、粉絲不吵，是多么的理智、理性，更有先見之明，尤其是成就了小米轉(zhuǎn)好、向高，為此，還不惜犧牲了各自的熱度。

民間，一直有"蹬鼻子上臉″的說法。

有的人真的是越被炒、越惹吵，就跳得越歡，如果旁人只是冷眼旁觀、側(cè)目而視，甚至不去圍觀呢？

不知道盧偉冰是不是這樣的人，但可以肯定，懟華為本就是為了求關(guān)注。

您信我說的這個辦法不？不信的話，大家就一起來試試，盧偉冰再懟時，咱們都一聲不吭。

到此，以上就是小編對于拼多多鯤鵬智能家電的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于拼多多鯤鵬智能家電的3點(diǎn)解答對大家有用。