1. 如何培養(yǎng)自己看待問題的大局觀？

如何培養(yǎng)自己看待問題的大局觀？

看待向題，是一個(gè)人對(duì)事物認(rèn)知的過程，是一個(gè)人世界觀和方法論的體現(xiàn)。那么，如何培養(yǎng)自己看待問題的大局觀？

一、善于學(xué)習(xí)，積累知識(shí)。要樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，學(xué)習(xí)自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)，不論哪方面的知識(shí)都要學(xué)。古人云：“上知天文，下懂地理?！本褪菍?duì)一個(gè)人博學(xué)的贊譽(yù)。新時(shí)代要學(xué)習(xí)先進(jìn)科不技術(shù)、先進(jìn)的文化、先進(jìn)管理理念，掌握信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，用豐富的知識(shí)武裝自己、充實(shí)自己、壯大自己。這樣，看問題才會(huì)全面，才能有大局觀。

二、掌握看待問題、分析問題的方法。任何事物都有其規(guī)律性，掌握了正確的方法，就能找出其規(guī)律，更全面更深刻地認(rèn)識(shí)事物，看向題就會(huì)有大局觀。如用矛盾的方法，一分為二的方法等，認(rèn)識(shí)事物對(duì)立統(tǒng)一性，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從大局出發(fā)，把住問題的實(shí)質(zhì)。

三、用發(fā)展的思維考慮問題，用發(fā)展的眼光看待問題。看問題之所以沒有大局觀，是因?yàn)闆]有用發(fā)展的思維考慮問題，沒有用發(fā)展的眼光看待問題。因?yàn)槿魏问挛锒际前l(fā)展變化著的，如果你總是抱著陳舊的、過時(shí)的思想考慮問題，用老眼光看待問題，肯定是不行的。

由于工作的關(guān)系，經(jīng)常需要幫助客戶進(jìn)行年度規(guī)劃、制定年度策略，這就涉及到培養(yǎng)大局觀的問題，畢竟方案寫得不好是要被fire的.......在這里就分享一些自己的經(jīng)驗(yàn)吧~

把握宏觀經(jīng)濟(jì)，關(guān)注行業(yè)環(huán)境

我的客戶大多都是零售、金融、地產(chǎn)和汽車行業(yè)的，常規(guī)的做法是關(guān)注季度、年度的經(jīng)濟(jì)走勢，比方說CPI、GDP之類，畢竟經(jīng)濟(jì)整體的增長說明市場還有上升空間嘛~

然后再看看相關(guān)行業(yè)的最新政策和消費(fèi)者的需求變化。對(duì)于家電類的客戶，我會(huì)關(guān)注房地產(chǎn)的政策和房價(jià)走勢，人們對(duì)于房子的需求會(huì)刺激家電產(chǎn)品的購買，這意味著品牌還有發(fā)力的空間，但由于整體消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境，智能類家電會(huì)是未來的增長點(diǎn)。

關(guān)注人們收入及消費(fèi)水平。賺得多肯花錢是現(xiàn)在一二線城市大多數(shù)消費(fèi)者以及三四線TOP群體的消費(fèi)趨勢，對(duì)品質(zhì)的追求讓他們?cè)敢饣ǜ嗟腻X買質(zhì)量更好的產(chǎn)品。但隨著城市的下沉，可能價(jià)格還是最重要的因素。

拓寬眼界，站得高看得遠(yuǎn)。這也是我老板經(jīng)常教育我的，她總說我偶爾對(duì)于大局觀的欠缺是因?yàn)椤耙娮R(shí)短”，已有的知識(shí)供應(yīng)不上市場的需求，出現(xiàn)了斷層。不僅要學(xué)得快，知識(shí)面還要廣。也不要只坐在辦公室電腦前閉門造車，有能力的情況下還是要多參加一些行業(yè)展會(huì)，比方說CES之類，盡力走在行業(yè)前端吧~不然追不上熱點(diǎn)就要被out了。

像領(lǐng)導(dǎo)一樣看待問題

也就是換位思考吧。擁有了大局觀，才說得上是成為領(lǐng)導(dǎo)的第一步。這里借用一下《有效管理5大兵法里的》概念：

建班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略，是決定了大局觀，也就是領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)要素，可以嘗試從這3個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)。

定戰(zhàn)略的部分，要在把控宏觀趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。各行各業(yè)都存在差異，我也就不亂講話了，說說我所在的廣告行業(yè)吧。中國市場可以說是香餑餑，營業(yè)額增長最快，但我們4A卻因?yàn)椤八敛环庇悬c(diǎn)消化不良。船太大響應(yīng)速度慢且不靈活已經(jīng)滿足不了本土品牌的要求了，而且面臨著咨詢公司的虎視眈眈。所以，單一媒體或領(lǐng)域的營銷策略提供可能滿足不了品牌的胃口，未來全方位的咨詢公司應(yīng)該是發(fā)展方向。

建班子、帶隊(duì)伍，講的都是選人用人的問題。這里還需要練就一雙伯樂的慧眼和劉備擅用人的能力。

想想還是蠻任重道遠(yuǎn)的。。。。。

培養(yǎng)大局觀，要多讀歷史書，學(xué)而優(yōu)思。

歷史上偉大的人物，都是有大局觀的人。運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。

那么如何培養(yǎng)看問題的大局觀？

首先，要多讀書。共和國的締造者，思想家、革命家、軍事家毛澤東從小就博覽全書，直到晚年也是工作在書房里。歷史上的諸葛亮就是具有大局觀，火燒連營、赤壁之戰(zhàn)，草船借箭、舌戰(zhàn)群儒等等經(jīng)典范例。張良的運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。

其次，洞悉全局，權(quán)衡利弊。要學(xué)會(huì)調(diào)研，經(jīng)過充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，從浩瀚的情報(bào)、資料中，由表及里，去偽存真，找出問題的真實(shí)所在。學(xué)點(diǎn)邏輯學(xué)，運(yùn)用邏輯的方法、演繹推理的方法，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

再次，培養(yǎng)格局意識(shí)，提高自己閱歷。置身于實(shí)戰(zhàn)，在實(shí)踐中錘煉自己，要善于總結(jié)前人處事的得失，從中悟出經(jīng)驗(yàn)，以便指導(dǎo)你今后的人生。

感謝邀請(qǐng)！

所謂大局觀就是看的遠(yuǎn)，那就需要站的高！

你要以高品格、高視點(diǎn)去看待一個(gè)問題，才能有大局觀。

第一、考慮問題從大方向考慮。

例如節(jié)約用水，你可以認(rèn)為是省水費(fèi)，我可以認(rèn)為是為全球水資源節(jié)約而不浪費(fèi)水，這就是大局觀。提到大局觀，你可以下一下圍棋，沒有大局觀，只貪圖一時(shí)的吃子，你會(huì)輸?shù)暮茈y看，其實(shí)布局、局部戰(zhàn)爭、博弈，這些東西在圍棋中體現(xiàn)的淋漓盡致。

第二、考慮問題從大人物角度考慮。

工作中，你可以以老板的眼光去看問題，一項(xiàng)工作，如果你是老板，你希望這份工作做成什么樣子？在老板這盤棋里，你扮演著什么角色呢？不要陷入狹隘的個(gè)人薪資中，不斷的去抱怨得失！

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