2月24日下午，廣州建筑集團黨委書記、董事長李水江和黨委委員、副總經(jīng)理郭佑雄一行到下屬一建集團萬頃沙南部配套電力管廊（一期）項目，現(xiàn)場調(diào)研安全生產(chǎn)工作并召開帶班檢查專題會議，一建集團黨委書記、董事長歐陽靜達，總經(jīng)理宋琢等參加。

▲李水江在項目現(xiàn)場調(diào)研

在管廊項目，李水江一行分別前往5#井和8#井現(xiàn)場，詳細了解安全生產(chǎn)和施工進度情況，并詢問了施工工藝、技術(shù)管理以及項目風(fēng)險管控等具體情況。

隨后，李水江在專題會議上聽取了一建集團經(jīng)營治理、項目施工管理等情況匯報。他強調(diào):

一要緊扣廣州建筑集團“強思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)管理、抓落實”工作主線，講規(guī)矩，提效率，高標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)“廣州建筑”風(fēng)貌。

二要夯實安全工作，落細落實項目安全生產(chǎn)，對有重大危險源項目建立內(nèi)部指導(dǎo)機制，確保項目安全有序進行。

三要打造優(yōu)質(zhì)隊伍，充分發(fā)揮人員專長，樹立良好的工作示范，激發(fā)團隊成員活力，提高整體治理能力。

四要推進規(guī)范化管理，加強標(biāo)前風(fēng)險評估，挖掘并放大比較優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場定位。

五要重視資料管理，為項目后續(xù)的審查、評估、經(jīng)驗總結(jié)等提供有力支持。

會上，郭佑雄就項目檢查情況提出意見，一建集團要承擔(dān)起主體責(zé)任，加強與甲方和設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)，切實抓好項目安全和質(zhì)量管控，同時做好安全動態(tài)監(jiān)測，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，持續(xù)提升履約水平和核心競爭力。（廣州建筑）