專(zhuān)題：2025亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第25屆年會(huì)

　　“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第25屆年會(huì)”于2025年2月21日-23日召開(kāi)。會(huì)議期間，新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家對(duì)話里斯品類(lèi)創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO、中國(guó)區(qū)主席張?jiān)?。他表示，DeepSeek的爆火，啟發(fā)了中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新思路，而面對(duì)哪吒2的全球票房高歌猛進(jìn)，他說(shuō)：“年輕世代對(duì)‘中國(guó)智造’的認(rèn)知已從‘廉價(jià)代工’轉(zhuǎn)向‘科技領(lǐng)先’，這為國(guó)潮IP突破文化桎梏奠定基礎(chǔ)?！?/p>

　　“低成本突圍”：DeepSeek催生品牌戰(zhàn)略范式革命

　　“與其追求比DeepSeek更強(qiáng)的模型，不如用低成本、輕算力路線創(chuàng)造差異化價(jià)值。”里斯品類(lèi)創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO張?jiān)婆c新浪財(cái)經(jīng)對(duì)話中直言，大模型技術(shù)正在重塑企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建邏輯。

　　他以國(guó)內(nèi)大模型黑馬DeepSeek為例解析行業(yè)變局：“當(dāng)技術(shù)先驅(qū)已建立壁壘時(shí)，跟隨者需用‘對(duì)立面法則’破局——ChatGPT雖強(qiáng)，但其高算力需求恰恰為后來(lái)者指明反向創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?！边@種戰(zhàn)略思維正在引發(fā)連鎖反應(yīng)：在戰(zhàn)術(shù)層面，大模型成本下探加速AI搜索普及，倒逼品牌重構(gòu)認(rèn)知傳播體系，“未來(lái)企業(yè)必須掌握AI算法規(guī)律，否則將失去用戶心智爭(zhēng)奪戰(zhàn)入場(chǎng)券?！彼f(shuō)。

　　對(duì)于技術(shù)顛覆的“重災(zāi)區(qū)”，張?jiān)苿澇雒鞔_預(yù)警帶：“法律咨詢、教育等依賴標(biāo)準(zhǔn)化輸出的行業(yè)將首當(dāng)其沖，AI的顛覆比想象中更快?！?/p>

　　哪咤出海啟示錄：文化自信撬動(dòng)全球市場(chǎng)

　　談及近期現(xiàn)象級(jí)IP“哪咤”的出海成功，張?jiān)茖⑵涠x為“中國(guó)文化復(fù)興與科技自信的共振效應(yīng)”：“年輕世代對(duì)‘中國(guó)智造’的認(rèn)知已從‘廉價(jià)代工’轉(zhuǎn)向‘科技領(lǐng)先’?！彼貏e指出，哪咤電影中傳統(tǒng)神話與現(xiàn)代視覺(jué)技術(shù)的融合，恰是“軟硬實(shí)力雙輸出”的典范：“哪吒只是一個(gè)開(kāi)始，中國(guó)像哪吒一樣的經(jīng)典IP還有很多，年輕一代沒(méi)有那么多包袱，他們接下來(lái)更自信，更能夠做出體現(xiàn)真正的中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，與現(xiàn)代科技技術(shù)結(jié)合起來(lái)的東西。”

　　中企出海雙軸戰(zhàn)略：既要“中國(guó)芯”也要“本土胃”

　　針對(duì)中國(guó)企業(yè)全球化命題，張?jiān)铺岢觥罢J(rèn)知杠桿”理論：“出海需同時(shí)撬動(dòng)兩大支點(diǎn)——對(duì)外強(qiáng)化‘科技大國(guó)’‘工業(yè)強(qiáng)國(guó)’的全球心智認(rèn)知，對(duì)內(nèi)深研目標(biāo)市場(chǎng)本土化需求。”他以茶飲賽道舉例：西方消費(fèi)者認(rèn)可“茶源于中國(guó)”的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，但具體產(chǎn)品必須像熊貓快餐改良中餐那樣適配當(dāng)?shù)乜谖叮凹纫l(fā)揮中國(guó)優(yōu)勢(shì)，也要適應(yīng)各地不同認(rèn)知?！?/p>

　　破局內(nèi)卷：從“更好”到“不同”的戰(zhàn)略躍遷

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局，張?jiān)葡赋觯骸靶履茉雌?chē)加配置、快消品打價(jià)格戰(zhàn)都是死循環(huán)，真正的破局者都在重新定義賽道?！彼信e三大破卷樣本：比亞迪憑超級(jí)混動(dòng)技術(shù)開(kāi)辟“油電共生”新品類(lèi)；理想汽車(chē)用增程汽車(chē)重塑SUV價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；小米SU7借極致產(chǎn)品力打造“年輕人的第一輛保時(shí)捷”。這些案例的共同點(diǎn)在于“用品類(lèi)創(chuàng)新替代產(chǎn)品內(nèi)卷”。

　　組織變革暗線：用“新物種”承載顛覆性創(chuàng)新

　　對(duì)于企業(yè)如何平衡創(chuàng)新與穩(wěn)定，張?jiān)茠伋觥靶挛锓N孵化論”：“顛覆性變革必須建立獨(dú)立作戰(zhàn)單元，新能源汽車(chē)行業(yè)已證明——獨(dú)立品牌/公司的成功率遠(yuǎn)超內(nèi)部孵化?！彼ㄗh企業(yè)構(gòu)建“雙軌制”：成熟業(yè)務(wù)維穩(wěn)基本盤(pán)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)則需新品牌、新團(tuán)隊(duì)、新渠道組成的“特種部隊(duì)”，他提出：“企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是不可能打造新品類(lèi)，因?yàn)閷?duì)于未來(lái)的創(chuàng)新需要前瞻性的判斷，它必須要有企業(yè)家精神冒險(xiǎn)?！?/p>

　　杭州“類(lèi)硅谷”生態(tài)：政府如何當(dāng)好“園丁”

　　解讀“杭州六小龍”現(xiàn)象時(shí)，張?jiān)茝?qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)：“長(zhǎng)三角的競(jìng)爭(zhēng)力在于構(gòu)建‘支持不干預(yù)’的生態(tài)——政府像園丁培育土壤，而非指揮樹(shù)木生長(zhǎng)方向。”他認(rèn)為杭州若能持續(xù)優(yōu)化人才引進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等系統(tǒng)化機(jī)制，有望成為“東方硅谷”，“關(guān)鍵是平衡有為政府與有效市場(chǎng)，既提供陽(yáng)光雨露，也允許野草自由生長(zhǎng)”。

　　企業(yè)家IP辯證法：雷軍可學(xué)，維珍慎仿

　　對(duì)于企業(yè)家扎堆直播的現(xiàn)象，張?jiān)平o出辯證判斷：“雷軍、魏建軍等創(chuàng)始人IP能十倍放大品牌聲量，但需警惕‘維珍陷阱’——?jiǎng)?chuàng)始人光環(huán)過(guò)強(qiáng)反而掩蓋戰(zhàn)略虛弱?！彼岢觥癐P三原則”：必須服務(wù)于品類(lèi)創(chuàng)新戰(zhàn)略、不能替代系統(tǒng)化品牌建設(shè)、需與用戶痛點(diǎn)深度綁定。他總結(jié)：“企業(yè)家和創(chuàng)始人是品牌最好的代言，為什么呢？因?yàn)闊o(wú)論你有什么創(chuàng)新，它的話題性總會(huì)慢慢消失，但是企業(yè)家可以不斷發(fā)聲，可以不斷去塑造企業(yè)形象，帶來(lái)公關(guān)效益并引起關(guān)注?！?/p>

　　從DeepSeek重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，到哪咤點(diǎn)燃文化自信，張?jiān)普J(rèn)為，那些敢于定義新品類(lèi)、構(gòu)建新生態(tài)的企業(yè)，能夠贏下未來(lái)。

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