自執(zhí)掌娃哈哈起，宗馥莉便開始了大刀闊斧的改革。在去年9月的職代會上，宗馥莉稱，要打破娃哈哈的大鍋飯。她直言，娃哈哈內部仍存在著“搭便車”“坐快船”的思維惰性?！霸谕薰l(fā)展的過程中，有的人不畏艱難，勇往直前；而有的人卻慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上?！庇谑?，她引入績效這條“鯰魚”，稱是為了打破大鍋飯，強調員工收入與績效掛鉤。

因要求員工轉簽合同、以及傳出取消干股分紅等事宜，去年就曾鬧了一場風波，將娃哈哈老員工和宗馥莉改革的矛盾公之于眾。去年9月，因宗馥莉要求員工轉簽勞動合同至宏勝，以及傳出或取消干股分紅等，幾十位娃哈哈的老員工發(fā)起集體訴訟維權，將宗馥莉和娃哈哈告上法庭。

干股分紅是娃哈哈特有的制度。1999年起，娃哈哈實行全員持股制度，員工通過職工持股會持有公司股份，并享有分紅收益。2018年，為了打破大鍋飯，激發(fā)員工積極性和活力，娃哈哈將員工手中股權高價回購，并承諾以干股分紅的形式發(fā)給員工。多位員工透露，此后幾年，干股分紅還和以前一樣正常發(fā)放。

干股分紅也是娃哈哈老員工年收入的重要組成部分，一位在娃哈哈工作22年的基層研發(fā)員工（2024年年底已離職）表示，每年干股分紅收入起碼占他全年收入的50%。有娃哈哈老員工稱，“我每個月到手工資只有3000多元，年終獎和分紅對我來說，是很重要的一筆收入。”

宏勝的薪資結構是年薪制，而娃哈哈集團的薪資結構是基礎工資+獎金+干股分紅。如轉簽合同至宏勝及旗下公司，則意味著沒有干股分紅了。轉簽合同變成年薪制后，收入至少減少1/3。一位知情人士也透露，如轉簽合同，員工年收入無形中便少了好幾萬元。

這也是部分娃哈哈員工拒絕轉簽合同至宏勝及旗下公司的原因。

或是為了安撫員工情緒，去年9月，宗馥莉在娃哈哈職代會上承諾，“娃哈哈2024年不會取消干股分紅、薪資結構沒有變化。但分紅將基于個人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配。”

但到了年底，很多老員工發(fā)現(xiàn)，之前他們擔心的事發(fā)生了，于是激起了部分員工的情緒。

部分員工年終獎縮水

據報道，宗慶后在世時，2019年、2021年至2023年，娃哈哈每年給員工發(fā)放了約6億元年終獎。而今年春節(jié)前，娃哈哈罕見地沒有像往年那樣，公布年終獎總金額，只公布了全年薪水總額。

今年1月23日，娃哈哈新春青工團拜會上透露，2024年娃哈哈共給一線員工發(fā)薪24億元。去年總共發(fā)了多少年終獎，外界不得而知。但有知情人士透露，1月初，宗馥莉召集部長們開會，其中一項重要議題便是，發(fā)年終獎之前完成員工勞動合同轉簽，簽了的人發(fā)年終獎和干股分紅，不簽的人不發(fā)。

1月下旬，社交平臺上，有一位賬號名為“娃哈哈30年老員工”的人喊話宗馥莉。他自稱是娃哈哈下沙基地的基層員工。據他了解，娃哈哈下沙基地的521名員工，已改簽勞動合同的員工，年終獎、分紅和2023年一樣，正常拿到了應得的獎勵；但像他這樣拒絕改簽勞動合同的幾十名員工，年終獎和分紅都被毫無例外地扣掉了50%。

據時代財經，娃哈哈員工張?。ɑ┩嘎?，娃哈哈的年終獎金，由年終獎與干股分紅構成，每個員工的年終考評等級都會影響其年終獎金發(fā)放金額。過去，娃哈哈通過年底評定將員工分為A、B、C，3個檔次。然而，2024年娃哈哈的考評方案較往年有所不同，公司規(guī)定評定檔次分為A、B、C、D，4檔，字母越往后，代表檔次越低。

張健透露，2024年年底評級中，集團的核心業(yè)務部門，評級為C和D的員工比例占到45%；其余部門評級為C和D的員工比例則達到50%。集團物業(yè)部門，以及2024年新設立的瓶裝水業(yè)務部門，拿到C、D兩個等級的員工占比則高達70%。

2024年考評的進行方式也讓員工們疑惑?！巴昕荚u，都會發(fā)布書面文件公示考評的具體標準，然后進行述職、打分、公示、排名。獎金發(fā)放前也會公布具體的金額。但2024年考評，沒有公布任何考評標準，只讓員工交了一份簡單的述職報告，然后就出結果了，流程很不透明?！睆埥≌f道。

過去一年，宗慶后時期重用的很多高管被換，而宗馥莉大刀闊斧的部門撤并也導致大批人員流失；宗慶后時期形成的企業(yè)文化——“家文化”，也正在被打破。如去年12月，娃哈哈持續(xù)20余年的通勤班車接送服務，在沒有任何通知的情況下，多條線路被取消了。

去年12月，據時代財經，有娃哈哈員工反饋，公司曾拿員工的崗位、工資，甚至年底分紅來作為轉簽合同的籌碼。更有甚者，直接告訴員工娃哈哈集團以后就是個空殼。

如今，娃哈哈的商標也要轉讓出去了，娃哈哈集團距離“空殼”更近一步。