炒股就看金麒麟分析師研報，權(quán)威，專業(yè)，及時，全面，助您挖掘潛力主題機會！

　　2月1日消息，前螞蟻集團(tuán)CEO、一米八農(nóng)業(yè)科技董事長、首席品控官，浙北大廈集團(tuán)董事長兼總裁胡曉明（花名：孫權(quán)）在年終對話中表示，衡量一個新的創(chuàng)業(yè)組織好與壞，不單純是以財務(wù)指標(biāo)來衡量的。他表示自己看重的是三個方面。

　　第一，這個公司是否堅守他們的初心，就是堅守他們的使命、愿景、價值觀，他們會不會為了短暫的利益或者利潤放棄對品質(zhì)的管理，放棄對于技術(shù)創(chuàng)新的渴望，這個是我看的核心。典型的代表是團(tuán)隊每個人是否把愿景使命價值觀記在心里，而不是寫在墻上，這是我看的第一個事情。

　　第二，團(tuán)隊的精氣神怎么樣，組織活力是否正向，這個組織是不是年輕人特別渴望加入的，而且每個年輕人都充滿了學(xué)習(xí)的動力。

　　第三，在日常管理當(dāng)中是否是老帶新，大家是否有相互鼓勵、彼此分享、愿意擔(dān)責(zé)的團(tuán)隊氛圍，這是組織文化。

　　“如果做到了這三點，哪怕財務(wù)上暫時虧損一點，我認(rèn)為這都是戰(zhàn)略性虧損，或者是我們所謂的創(chuàng)業(yè)性虧損，都可以接受，未來結(jié)果一定是好的。但如果對使命愿景不當(dāng)真，組織沒有活力，團(tuán)隊中間沒有擔(dān)當(dāng)與鼓勵，哪怕暫時財務(wù)上賺錢，也走不遠(yuǎn)?！焙鷷悦髡f。

　　他還強調(diào)，尤其對于創(chuàng)業(yè)公司，整個組織能夠讓人看到精氣神最重要?！拔以诎⒗锇桶蛢?nèi)部做過創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年創(chuàng)辦阿里金融深有感觸，湖畔的同學(xué)聽我的課都看過那段視頻，馬老師講核心是生命力，產(chǎn)品有生命力、組織有生命力，是衡量這個企業(yè)好不好最核心的一點?！?/p>

　　胡曉明認(rèn)為，有些企業(yè)賺錢，但死氣沉沉，不代表有生命力，這個企業(yè)未來走下坡路是一定的。所以如何讓一個組織回歸到愿景使命價值觀，回歸到客戶價值驅(qū)動，回歸到團(tuán)隊彼此的共享、分擔(dān)、擔(dān)責(zé)，這是非常核心的關(guān)鍵指標(biāo)。